Kolumne "Führungsfehler". Es geschah, kurz bevor die dot.com-Blase platzte. Damals dachte man noch, alles sei möglich.
500 Prozent Umsatzsteigerung, 300 Prozent Ergebnisplus – warum nicht? Er war ein Mann mit großen Visionen (die dann auch gerichtsanhängig wurden). Nichts konnte ihn aufhalten. Sein Ego war höher als das Empire State Building, sein Selbstbewusstsein dem Donald Trumps vergleichbar.
Was sollte ihm sein junger Controller entgegenhalten? Die Regeln der Betriebswirtschaftslehre etwa? Die Gesetze des Hausverstands? Der Unbesiegbare lachte ihn aus. Der Junge solle erst einmal das Geschäft verstehen, höhnte er vor versammelter Mannschaft.
Doch der verstand es nur zu gut. Er sprang im richtigen Moment von Bord und fand einen neuen Hafen. Das alte Schiff aber sank mit Mann und Maus.
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Ähnlichkeiten mit realen Personen sind zufällig und nicht beabsichtigt.
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