Kolumne "Führungsfehler". Ach, wie schön schwangen sie alle auf dem gleichen energetischen Level dahin. Und alle buken gern Kuchen.
Ja, die Chefin der Innovationsabteilung hasste Streit. Dazu stand sie. Kostet nur Energie und Nerven, sagte sie. Wann immer sie im Haus eine hitzige Auseinandersetzung beobachtete, lächelte sie selig in sich hinein und dachte: Bei uns nicht. Bei uns ist alles besser.
Ihre Mädels hatte sie nach Ähnlichkeit ausgesucht. Alle mochten es harmonisch. Alle waren gut, aber nicht überehrgeizig. Alle buken gern Kuchen und taten auch sonst viel fürs Abteilungsklima.
Leider ging inhaltlich immer weniger weiter. Vorschläge wurden wohlwollend abgenickt, auch wenn es einiges dazu zu sagen gegeben hätte. Keine wollte eine Kollegin verletzen. Aber so recht konnte sich auch niemand mit dem Vorschlag identifizieren. Also verdrängte man ihn, verpasste Termine oder blockierte unbewusst, ganz sicher nicht absichtlich.
Die Abteilung fiel weit zurück und wurde schließlich aufgelöst. Sie trösteten sich mit einem besonders liebevollen Kuchen.
Das Management. Unendliche Möglichkeiten für Führungsfehler. Wenn Sie einen solchen loswerden wollen, schreiben Sie an: andrea.lehky@diepresse.com
Ähnlichkeiten mit realen Personen oder Unternehmen sind zufällig und nicht beabsichtigt.
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