Sie scheinen unermüdlich zu sein, die High Performer unter den Arbeitnehmenden. Durch ihre unbändige Bereitschaft, mehr oder Neues zu leisten, fungieren sie wie Zugpferde.
Sie geben Tempo, Orientierung und Triebkraft vor. Die fleißigsten Mitarbeitenden im Job, im Fachjargon auch High Performer genannt, werden oft dafür bewundert, unerschöpfliche Energie aufzubringen, nicht in Ermüdung oder einen Stresszustand zu verfallen. Doch wie schaffen sie das? Woraus schöpfen sie die Motivation?
„High Performer sind motiviert zu gestalten. Sie erarbeiten gemeinsam mit anderen ein realistisches Zukunftsbild und setzen es um“, sagt Doris Kappe. Als Leadership- und Change-Coach tätig, hat sie 2016 das Buch „High Performance Leader – Dauerhaft erfolgreich auf der Top-Ebene“ herausgebracht und weiß: „Wirksame Führungskräfte leisten einen Beitrag zum großen Ganzen, indem sie ihre Stärken einbringen.“