Crashkurs Führung: Haben Sie überhaupt das Zeug zur Führungskraft?

Serie 3/22. Charisma zu haben ist schön und gut, aber nicht genug. Frühere Erfolge als Fachkraft reichen leider auch nicht.

Sie waren der erfolgreichste Spezialist weit und breit. So erfolgreich, dass man Ihnen den Führungsjob angeboten hat. Nun spielen Sie in einer anderen Liga, in der Ihre früheren Leistungen nicht mehr zählen.

Es sind fünf Kompetenzen, die eine gute Führungskraft ausmachen:

1. Führungskompetenz: Können Sie Ihren Leuten Orientierung geben? Deren Blick auf Kunden und Ergebnisse lenken? Aufgaben abgeben, auch wenn Sie sie selbst gern erledigen würden (weil Sie sie von früher noch so gut können)? Motivieren und delegieren? Entscheidungen fällen und Risiken eingehen? Sich durchsetzen und beharrlich auf die Einhaltung Ihrer Pläne achten? Und vor allem: Mögen Sie, was Sie jetzt tun?
   
   
2. Fachkompetenz: Haben Sie ein tiefes Fachwissen, das Sie ständig erweitern? Erfassen Sie neue Situationen genauso rasch wie das System als Ganzes? Haben Sie den Willen und die Fähigkeit, Dinge zu verändern? Können Sie Sachprobleme analysieren und strukturiert lösen?
   
   
3. Sozialkompetenz: 90 Prozent aller Führungskräfte scheitern - aber nicht, weil ihnen das Fachwissen fehlt. Sie scheitern, weil ihnen die sozialen Kompetenzen fehlen: Menschen schnell und richtig einzuschätzen, für ihre Leute offen und ansprechbar sein, zu ihren Meinungen stehen, auch in schwierigen Situationen, im Konfliktfall konstruktive Lösungen finden und mit den Fehlern ihrer Leute umzugehen. Sind Sie ein Teamplayer? Spielen Sie fair?
   
   
4. Kommunikative Kompetenz: Knüpfen Sie leicht Kontakte? Können Sie sich an unterschiedliche Gesprächspartner anpassen? Fallen Ihnen schlagfertige Antworten ein? Präsentieren Sie gerne? Können Sie überzeugen und sich durchsetzen? Können Sie Feedback geben und nehmen? Weiß man, woran man bei Ihnen ist?
   
   
5. Selbstkompetenz: Tragen Sie gerne Verantwortung – für sich und für andere? Nehmen Sie sich bewusst wahr? Empfinden Sie sich als selbstbewusst? Können Sie über verschiedene Standpunkte nachdenken, ohne den Überblick zu verlieren? Können Sie Prioritäten setzen? Sich weiterentwickeln und Fehler eingestehen? Bewahren Sie auch in kritischen Situationen einen kühlen Kopf? Strahlen Sie Zuversicht und Optimismus aus? Und woraus beziehen Sie eigentlich Ihre Energie?

Keine Sorge, wenn Sie noch nicht überall fit sind: Führen kann man lernen. Nur wenn Sie auf zu viele der obigen Fragen mit "Nein" geantwortet haben, sollten Sie sich fragen, ob Sie wirklich schon bereit sind für Ihren ersten Führungsjob sind.

Nächste Woche:
Crashkurs Führung: Mein Mentor und ich

Die Anregungen für diese Serie stammen aus
Mario Neumann: „Abenteuer Führung“, Campus Verlag